先給公式：定位=品類+決定性屬性

一次購買決策中，消費者的大部分精力都耗費在從備選品牌選擇的階段，有時候一類產(chǎn)品會有幾百個品牌（比如香煙），或者同一個品牌會有各種類型（比如口紅的色號）

對于現(xiàn)代消費者而言，最大的問題不是選擇太少，而是選擇太多了。我們把這種困惑叫做消費者的過度選擇。

為了幫助消費者應(yīng)對過度選擇，更是為了品牌可以進入消費者視野，定位理論應(yīng)運而生了。

定位理論認為消費者頭腦中的“空地”是有限的，每個品類能放下的品牌為2-7個。品牌占領(lǐng)了一個空地，也就占領(lǐng)了一部分消費者。

有限的空地就是心智資源，占領(lǐng)空地就是定位。

品牌定位的方法，大體涵蓋了第一定位、尋找空位定位、關(guān)聯(lián)定位、開創(chuàng)新品類定位、需求定位等。掛一漏萬說一嘴，以后有機會分別展開講。

01  第一定位 

第一定位，通常是領(lǐng)導(dǎo)品牌的定位策略，強調(diào)自己“正宗貨”，旨在告訴消費者這類產(chǎn)品是我們發(fā)明的，其它的競品都是跟隨者。

上個世紀的可樂之戰(zhàn)，可口可樂為了應(yīng)對百事可樂的進攻，在廣告語中強調(diào)自己是可樂“正宗貨”，其他的可樂都是在模仿。事實上，其他品牌也確實在模仿可口可樂。

“正宗貨”，幫助可口可樂擊退了百事，也將可樂發(fā)明人的形象深深烙印在消費者心中。凡是（自認為）行業(yè)老大的企業(yè)往往都青睞正宗貨定位，比如經(jīng)常看見的“XXX！XX行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”你就知道那個品牌把定位和宣傳語放一塊了。

不是行業(yè)老大的，也會找個“第一”出來。比如在母嬰行業(yè)，就有某品牌稱自己“中國母嬰行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”了，盡管你可能未必聽過。

一般行業(yè)老大們，很重視“第一定位”的身份標簽。前幾年，王老吉和加多寶兩家打的兇狠的時候，就上演了“第一定位”的正宗涼茶爭奪戰(zhàn)。因為贏了的能占領(lǐng)心智資源“涼茶”，輸了的話占領(lǐng)的心智資源叫“涼涼”。

公式舉例：可口可樂=可樂+正宗貨

02尋找空位定位 

尋找空位，顧名思義就是找出空位，然后填補上去。在潛在消費者心智中找出空位，成為第一個填補空位的品牌，便于消費者需求時能夠想得到。

例如：

尺寸空位——大眾甲殼蟲（當時市場上沒有微型汽車）

高價空位——哈根達斯冰淇淋

低價空位——小米手機

性別空位——萬寶路香煙（早期是女士香煙，后定位男士香煙，并以西部牛仔為品牌形象）

年齡空位——小葵花肺熱咳喘口服液

時間空位——白+黑感冒藥

03 關(guān)聯(lián)定位 

關(guān)聯(lián)定位，本質(zhì)是將品牌與消費者大腦中固有的東西關(guān)聯(lián)起來，從而快速進入用戶的大腦，最終在消費者心中占據(jù)一個有利的位置。

直接關(guān)聯(lián)定位、非定位，是品牌常用的兩種方式。

直接關(guān)聯(lián)定位，經(jīng)典的案例是赫茲和安飛士。在美國，有兩大租車公司，一個赫茲，一個安飛士。赫茲，是行業(yè)老大，為了凸顯自己的地位，打出了這樣的廣告語：有了赫茲，無需他選！

4.開創(chuàng)新品類定位 

開創(chuàng)新品類，是指在原有市場上激發(fā)出消費者新的需求，并讓更多人清晰地認識和消費。

針對消費者口渴的需求，最初市場上只有水可以選擇。后來通過開創(chuàng)新品類定位的全案策劃方法，市場上出現(xiàn)了碳酸類（可樂、七喜）、功能類（紅牛、佳得樂）、健康類（匯源）、咖啡類（星巴克）、涼茶（王老吉）類、茶飲料、乳飲料、啤酒等等飲料。而且每個品類還繼續(xù)向下細分，越分越細。

很多新進入的品牌，都希望在自己的細分品類市場做到第一，這也是開創(chuàng)細分市場的目的。因為在正面，沒有辦法同行業(yè)老大競爭（這就是《商戰(zhàn)》中提到的側(cè)翼戰(zhàn)）

05動機定位 

動機定位，說的是從消費者的動機出發(fā)，尋找品牌的定位。消費者需求，可分為功利需求和享樂需求，各有4大動機。